工程機械行業(yè)遭遇較為嚴峻的市場形勢已經(jīng)持續(xù)將近四年。數(shù)據(jù)顯示，2015年4月，工程機械行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量仍處于下降態(tài)勢：從環(huán)比來看，除壓實機械增長1.69%外，其他子行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增速均為下降。工程機械行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量1-4月累計同比增速均為下降，其中，裝載機和挖掘機、鏟土運輸機械產(chǎn)品產(chǎn)量增速仍然下降幅度較大。這種市場呈現(xiàn)“熊市”的情況下，企業(yè)都在忙些什么？日前中國工業(yè)報記者采訪了山推工程機械股份有限公司董事長張秀文。
記者：張總，工程機械行業(yè)目前普遍面臨的嚴峻市場情況，我想大家都沒有必要回避，從行業(yè)發(fā)布的數(shù)據(jù)可以明顯看出，形勢不容樂觀。作為推土機行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，山推如何看待當前的局面？
張秀文：事實的確如此。目前工程機械，甚至擴展到更大范圍的制造業(yè)，許多行業(yè)的市場都持續(xù)低迷，工程機械尤為突出。我覺得造成這種情況的原因至少有兩個方面，一是產(chǎn)能過剩。做工程機械的、做汽車的、做貨船的，紛紛都進入了這個行業(yè)，而且一投就是上萬臺產(chǎn)能。據(jù)估計，全國裝載機、挖掘機產(chǎn)能已分別超過50萬臺，遠遠大于目前的市場需求，產(chǎn)能消化需要一定的條件和時間。二是保有量過大。截至2013年底，我國工程機械主要產(chǎn)品保有量超過600萬臺。其中液壓挖掘機140萬臺以上，100馬力以上推土機8萬臺左右，裝載機170萬臺以上，平地機、攤鋪機、壓路機、輪式起重機、塔式起重機、叉車等的保有量都很大，也遠遠超出在建工程總需求。這些設(shè)備中有許多功能已經(jīng)老化，能源消耗也很高，有專家和媒體對工程機械的報廢淘汰進行過討論，但最終還是沒有結(jié)果。
記者：產(chǎn)能已經(jīng)形成，短時間縮減似乎也不太可能。您認為從市場方面解決這個問題還有多長時間？
張秀文：國家在2013年就提出一帶一路的戰(zhàn)略構(gòu)想，這個構(gòu)想很宏偉，許多具體的步驟已經(jīng)開始實施。同時，國內(nèi)房地產(chǎn)市場也呈現(xiàn)增長跡象，新建樓盤也有增長。所以，我想工程機械行業(yè)的“新常態(tài)”已可期待。
記者：那么山推目前的工作重點放在哪里呢？
張秀文：市場方面當然不能松懈。除此之外，我們正致力于質(zhì)量的全面提升。5月29日，我們召開了一個董事長質(zhì)量獎暨公司級攻關(guān)項目啟動會，一共啟動了22個項目，都與進一步提升質(zhì)量有關(guān)。開展質(zhì)量攻關(guān)活動，是山推推進質(zhì)量改善、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)手段。我們認為，在生產(chǎn)任務(wù)不十分飽滿的情況下，是我們研究解決技術(shù)難題、提升產(chǎn)品質(zhì)量的最佳時機。市場的“熊市”也許正是質(zhì)量的“牛市”。
記者：我也注意到相關(guān)報道，同時聽說董事長質(zhì)量獎已經(jīng)是第二次設(shè)立。企業(yè)采取勞動競賽、技術(shù)比武等方式以實現(xiàn)提升，是比較廣泛的做法。山推的這次比賽好像比較特殊，其中有什么不同嗎？
張秀文：在這次的22個項目中，有12個是董事長質(zhì)量獎項目，有10個是公司級攻關(guān)項目。這些項目都是經(jīng)過認真篩選以后進入最后比賽的。我們設(shè)立這個董事長質(zhì)量獎的目的，就是希望公司形成一種氛圍，那就是以扎扎實實、踏踏實實工作來開展，提高質(zhì)量。另外，我們還想篩選出那種非常突出的員工和團隊，給我們公司的全體員工樹一個標桿，同時也要讓我們在這方面取得優(yōu)異成績的參與者，得到精神的、物質(zhì)的表揚，使大家都在潛意識中，為質(zhì)量而奮斗。我想從三個方面來尋求這樣的突出者。一個是在產(chǎn)品的設(shè)計、制造和隨后等等的一系列活動當中，出現(xiàn)的一些久攻不克的疑難病癥，要尋找出解決這些問題的人。第二個就是，他的改進、改善投入不大，但一個點子、一個想法，最后產(chǎn)生了很大的效益。第三個是要在成年累月默默無聞、任勞任怨，沒什么驚天動地的事件，但始終沒有出現(xiàn)過一次閃失的一線工人、一線技術(shù)人員、一線服務(wù)人員中，找出代表來加以肯定，他們其實是企業(yè)的“螺絲釘”，是“基石，雖不起眼，但十分關(guān)鍵。
記者：山推近期的奧林匹克技能競賽、客戶關(guān)愛行等活動，都是提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的有效做法。有人把市場的蕭條期比作田徑比賽中的“彎道”，看似曲折，實際充滿超越對手的良機。
張秀文：不錯，所以我們選擇開展董事長質(zhì)量獎這樣的活動。我們設(shè)想活動應(yīng)該達到三個目標：一是想讓類似這樣的活動成為公司外生式增長變?yōu)閮?nèi)生式增長的一個“風(fēng)向標”，可以通過各級管理改善和質(zhì)量提升攻關(guān)項目，不斷優(yōu)化制造過程，讓山推的生產(chǎn)能力從質(zhì)量效率上突破重圍，形成優(yōu)于別人的核心競爭能力，將過去盲目追求收入規(guī)模的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅刭|(zhì)量效益、提高盈利能力上來；二是成為深度宣傳推廣山推優(yōu)良的企業(yè)文化的“宣傳隊”，弘揚山推務(wù)實、堅韌、不斷改善創(chuàng)新的企業(yè)精神；三是成為改善技巧和過程推進的教導(dǎo)員，通過具體的改善過程，教導(dǎo)大家熟悉改善和推進的基本方式以及項目管理的基本內(nèi)容，并讓這種優(yōu)良的項目管理的改善方式在山推各個層面展開，發(fā)揚光大，使各個層次的管理改善和質(zhì)量改善取得更好地效果。
今年是山推的“改革創(chuàng)新”年，體制要改革，管理要改革，經(jīng)營理念也要改革。面對嚴酷的市場形勢，只有通過改革和創(chuàng)新才能走出我們的路，只有通過不斷提升質(zhì)量，我們的路才能走的更加平穩(wěn)。歸根結(jié)底，產(chǎn)品質(zhì)量也好，服務(wù)質(zhì)量也好，最終都是“為客戶創(chuàng)造價值”。
